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Centenas de clientes por ano, e o contato não é seu

Quem atende pela plataforma entrega a experiência e não fica com o cliente. O passeio é seu, a avaliação é sua, mas quem pode chamar de volta é ela.

3 min de leitura

Uma operação de turismo com movimento constante atende muita gente ao longo de um ano. Centenas de pessoas passam pela experiência, quase todas saem satisfeitas, e boa parte delas escreveria uma avaliação boa se fosse pedido.

E, se você tentar mandar uma mensagem para elas no ano seguinte, descobre que não tem para onde mandar.

O que a plataforma leva junto com a comissão

A comissão é a parte visível, e é a que costuma doer no momento. Mas ela é a menor das duas perdas.

A outra é o cliente.

Quem reservou pela plataforma reservou com a plataforma. Foi lá que ele pesquisou, comparou, leu avaliação e pagou. O nome dele, o e-mail, o histórico do que ele já fez e do que ele procurou ficam de um lado só. Você entregou a experiência inteira e não recebeu a única coisa que ficaria com você depois: a possibilidade de falar com ele de novo.

Um ano depois, quando esse mesmo viajante volta para a cidade ou recomenda a alguém, ele volta para a plataforma. Não porque preferiu, mas porque é o único caminho que ele conhece.

Por que isso não se resolve “saindo da plataforma”

Essa é a conclusão apressada, e ela costuma quebrar a operação.

A plataforma traz volume. Sair dela sem ter um caminho próprio funcionando significa trocar receita real por receita imaginada. A gente já viu operação encolher tentando isso.

O que costuma funcionar é diferente: manter a plataforma e, em paralelo, construir o caminho direto, até que o direto sustente uma parte relevante do movimento. É mais lento e é bem menos arriscado.

O detalhe que decide

Existe um momento em que o cliente é seu, e ele dura pouco.

É o momento da experiência. Ali ele está com você, gostando do que está acontecendo, e disposto a dizer sim para quase qualquer coisa que você peça. Depois que ele vai embora, ele volta a ser cliente da plataforma.

A maior parte das operações não pede nada nesse momento. Faz o passeio, se despede, e devolve a pessoa para o mundo. Não por descuido, mas porque pedir alguma coisa no meio da experiência parece quebrar o encanto.

Não precisa quebrar. Costuma bastar uma coisa só, simples e sem constrangimento: um jeito de continuar a conversa depois. As fotos do dia, o roteiro do que foi visto, uma dica para o resto da viagem. Algo que a pessoa queira receber, e que exija dizer para onde mandar.

O que costuma resolver

Na ordem em que costuma dar certo:

  1. Um lugar próprio para onde apontar. Não precisa ser um site completo no primeiro mês. Precisa existir, ser encontrável pelo nome da operação e permitir falar com você sem intermediário.
  2. Uma razão para o cliente deixar o contato, oferecida durante a experiência, não depois. Depois já passou.
  3. Um lugar só onde essas pessoas ficam. Um caderno organizado já é melhor do que espalhado entre o celular de três pessoas. O ponto não é a ferramenta, é existir uma lista.
  4. Um motivo para voltar a falar. Lista que nunca recebe nada vira lista morta, e aí todo o trabalho anterior não serviu para nada.

Como saber onde você está

Duas perguntas resolvem o diagnóstico.

Quantas pessoas passaram pela sua operação nos últimos doze meses? E para quantas delas você conseguiria mandar uma mensagem hoje, se quisesse?

A distância entre os dois números é o tamanho do que a intermediação está levando. E ela não aparece em nenhum relatório de comissão.

Do texto para a sua operação

Ler sobre o problema é uma coisa. Ver onde ele está na sua empresa é outra.

O diagnóstico olha a sua operação inteira e aponta onde o dinheiro está parando. Leva alguns minutos para começar.

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